在全球美妆市场中，消费者熟知的往往是那些光芒四射的品牌，而支撑这些品牌的“幕后英雄”——化妆品OEM/ODM企业，正悄然重塑整个产业的运作逻辑。

OEM与ODM：两种模式，一个生态

化妆品委托加工主要分为OEM和ODM两种模式。OEM（原始设备制造商）模式下，品牌方提供配方与工艺标准，代工厂负责按标准生产制造，赚取加工费用；而ODM（原始设计制造商）则更进一步，代工厂不仅负责生产，还承担配方研发、产品设计等环节，品牌方只需贴上商标即可推向市场。两者共同构成了美妆产业“轻资产、快迭代”的生态基础。

市场规模持续扩容，亚太成为增长核心

数据印证了这一模式的强劲势头。2017至2021年，中国化妆品代工行业规模从214.1亿元增长至394.2亿元，年均复合增长率达16.5%；预计2022至2025年，行业规模将从434.1亿元攀升至622.9亿元。放眼全球，2025年全球化妆品OEM/ODM市场收入约达326亿美元，预计2031年将增至约405亿美元。亚太地区凭借中国等市场的消费升级与成熟供应链，成为增长的核心引擎。

巨头联手：从“甲乙方”到“混合动力”

一个耐人寻味的趋势是，国际美妆巨头与代工龙头的关系正在升维。全球美妆巨头欧莱雅与ODM龙头科丝美诗的合作逐年加深，欧莱雅已成为科丝美诗的第一大客户。这种合作被业界称为“混合动力”模式——品牌负责造梦，代工厂负责让梦境稳定着陆。科丝美诗拥有超300人研发团队、200余项专利，同时服务全球超400家客户，从国际奢美到新锐国货，跨品牌、跨品类的“技术迁徙”让品牌获得的远不止产能，而是一张通往更广阔创新视野的入场券。

国货崛起与本土代工力量

与此同时，国货品牌的崛起也为本土代工企业提供了沃土。2025年，国货品牌在化妆品市场的份额已升至57.0%，自2023年起连续三年超越外资品牌。在这一浪潮中，以上海创元为代表的本土代工企业，以ODM方式为欧莱雅、宝洁等国际品牌代工，同时创立自有品牌“玛丽黛佳”，以每年约7%的营业额投入研发，拥有100多项专利，并在法国、日本、韩国设立研发中心，实现全球协同。

化妆品OEM/ODM已不再是简单的“代工”，而是集研发、设计、柔性生产于一体的产业基础设施。在全球美妆市场扩容与产业链分工深化的双重驱动下，它正从幕后走向台前，成为美妆创新的核心引擎。

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